新产品开发流程

为了加快公司产品开发进度，提高产品开发效率，现将新产品开发流程规定如下：产品开发流程图1、 市场部根据市场需求，提出新产品开发的建议、或者结构改进建议；质检部与售后服务根据赔偿信息反馈、现生产质量控制情况提出产品改进建议。其中新产品开发建议需要写可行性分析报告。2、 对新产品开发项目及重大的结构改进项目，由公司主管技术的负责人将召开专题会讨论可行性，如果可行，可行性分析报告交办公会讨论。3、 公司办公会决定开发项目是否立项。4、 对于办公会同意立项的项目，由综合管理部下达设计任务书至技术部，技术部组成由质检部、生产部、市场部各成员组成的项目小组，制定开发内容、分工、工作进度，并按进度进行推进。5、 项目小组完成设计方案、产品设计计算书等，公司召开有关专家进行设计评审，设计评审通过后，进入产品试制阶段。设计评审没通过时，需要项目小组改进设计、或方案，进行第二轮评审，直至通过。6、 产品试制过程对设计方案、工艺方案进行验证，对产品设计图进行完善，同时对产品的实物成本进行初步核算。7、 项目组织人员对试制样品进行试验，并做出试验报告。8、 试验完成后，公司组织评审小组(由市场部、生产部、质检部等相关**及专家)对样品进行评审和验收，如果是新产品开发项目，其验收内容包括产品结构、功能、性能、采购清单、使用说明书、检验标准、制造工艺等；如果是重大结构改进项目，则验收内容包括结构、功能、性能、制造工艺等。9、 项目组对评审小组提出的问题进一步改进，如果需要，可对改进后的样品进行第二轮评审。验收合格后，新产品进入商品化生产准 备，结构改进项目，可下达产品更改正式通知，现生产产品按新结构组织生产。10、 新产品做生产准备的同时，向**申报汽车公告、环保公告、“CCC”认证等工作。如果需申报****，可向**相关部门申报**。注:① “新产品”指的是本公司来原有车型系列中所没有的产品品种，它包括对现有产品的重大改进，如通用车采用新结构的大梁、发动机功率发生变化、专用车外形尺寸变化、采用不同的液压系统等。② “重大结构改进”是指在原有产品的基础上，改变了整车性能的结构调整，如通用车改变发动机、大梁（轴距变化）、专用车中改变了液压系统、外形尺寸等。