研发新产品项目开发计划

**阶段：计划和确定项目（立项）1. 1确定新产品项目开发任务来源顾客采购订单（或）市场调研报告（或）高阶管理层指示单2. 2新产品开发制造可行性分析新产品制造可行性报告3. 3新产品开发成本核算报价作业产品成本核算报价表4.新产品开发项目顾客需求确定合同/订单评审表5. 6确定新产品项目开发任务设计和开发任务书6. 7组建产品开发小组，职责分工产品开发小组成员及职责表7. 8编制新产品开发策划表新产品开发策划表8. 9产品设计输入评审设计评审记录表9.确定设计目标新产品开发设计目标10.确定初始材料清单产品初始材料清单11.确定初始过程流程图产品过程流程图12.确定产品和过程特殊特性初始清单产品和过程特殊特性13. 17管理者支持管理者支持第二阶段：产品设计和开发（样件）14. 18设计失效模式和后果分析设计失效模式和后果分析15.设计图纸图纸设计原件16.图纸确认（如需要）设计和开发确认记录表17.确定产品可制造性设计产品可制造性设计18.制定样件控制计划（样件）控制计划19.编制样件试作和试验验证计划样件试作和试验验证计划表20.样件制造样件检验和确认记录表21.产品设计验证/评审试验报告/设计验证记录表22.产品设计确认/评审设计确认记录表23.产品工程图纸确认产品工程图样确认表24.材料规范确认材料规范确认表25.图样和规范的更改设计开发更改记录表26.确定新设备、工装和设施要求新产品设备/工装/模具检查清单新产品设备、工装、模具开发计划进度表27.确定量具/试验设备要求新量具和试验设备开发计划进度表量具/试验设备检查表28.确定产品和过程特殊特性产品和过程特殊特性29.产品设计输出评审设计评审记录表30.小组可行性承诺小组可行性承诺31.管理者支持管理者支持第三阶段：过程设计和开发（工艺）32.制造过程设计输入评审设计和开发评审记录表33.编制产品包装标准产品包装标准34.制定过程流程图产品过程流程图35.制定车间平面布置图车间平面布置图36.过程失效模式及后果分析过程失效模式及后果分析37.编制试生产控制计划（试生产）控制计划38.编制过程指导书各工序作业指导书（工序卡片）39.制定测量系统分析计划（MSA）测量系统分析计划40.制定初始过程能力研究计划初始过程能力研究计划41.制造过程设计输出评审设计和开发评审记录表42.管理者支持管理者支持第四阶段：产品和过程确认（小批量）43.试生产作业试生产作业计划表44.测量系统分析评价偏移、线性、稳定性、重复性和再现性表45.初始过程能力研究X—R控制图46.生产件批准PPAP文件包47.样品送样和确认样品确认单（顾客）48.生产确认试验试验报告记录表49.包装评价产品包装评价表50.制定生产控制计划（生产）控制计划51.质量策划认定产品质量策划总结和认定报告52.管理者支持管理者支持